Scandinavian Astor Group AB (publ) genomför en fusion mellan de helägda dotterbolagen Marstrom Composite AB och JPC Composite AB, där JPC går upp i Marstrom, uppger bolaget i ett pressmeddelande. En fusionsplan är antagen och sammanslagningen träder i kraft efter sedvanlig registrering hos Bolagsverket. När fusionen verkställts upphör JPC som självständigt bolag och integreras i Marstrom.
Effektivare struktur utan påverkan i vardagen
Bolaget uppger att fusionen inte påverkar den dagliga verksamheten. Syftet är att minska administrationen och ytterligare effektivisera koncernens struktur, samtidigt som leveransförmågan stärks gentemot både försvarssektorn och civila kunder.
– ”Vi bygger Marstrom till Nordens ledande totalleverantör av avancerade kompositer. Med en gemensam struktur blir vi starkare, snabbare och mer samordnade – redo att möta efterfrågan från såväl försvarsindustrin som civila högtillväxtsegment”, säger Fredrik Lindblom, VD för Marstrom Composite.
Ny koncernstruktur efter sammanslagningen
Före fusionen äger Marstrom Composite de två helägda dotterbolagen JPC Composite AB och Carbonia Composites AB. Efter genomförd fusion kommer Marstrom Composite AB att ha ett helägt dotterbolag, Carbonia Composites AB, och samtidigt ansvara för övriga verksamheter, varumärken och produktionsorter inom Marstrom, JPC, ID Modeller och Composite Design Sweden.
Processen följer gängse ordning och blir giltig först efter att Bolagsverket registrerat fusionen. Enligt bolaget innebär förändringen ett samlat ansvar för kompositverksamheterna inom koncernen och en mer sammanhållen struktur för utveckling, produktion och leverans.
Scandinavian Astor Group beskriver sig som en svensk försvarskoncern med tre affärsområden – Astor Tech, Astor Industry och Astor Protect – som levererar avancerad teknik, komponenter och säkerhetslösningar främst till försvar, industri och samhällsskydd. Bolaget är noterat på NGM Nordic SME (kortnamn: ASTOR) samt på Börse Stuttgart och har huvudkontor i Stockholm, enligt bolagets egen information.
